Category Archives: gestores

Sobrecarga das Pessoas, Kanban e o Trabalho em Progresso.

Muitos interpretam o método Kanban como um método que não considera as pessoas. Que foca na eficiência, nos processos, no mecanicismo. Ledo engano. Kanban tem como uma das suas agendas, a sustentabilidade, por meio do limite do WIP. Quando aplicamos esta prática, estamos preservando a capacidade das pessoas de darem soluções criativas para os problemas…

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As 8 faces da gestão de fluxo

Pessoal, neste artigo, queremos dar uma visão mais ampla sobre a gestão de fluxo ligado ao trabalho do conhecimento. Vamos abordar algumas dimensões da gestão de fluxo que podem passar despercebidas no dia-a-dia e, por isto, nos levar a tomar decisões erradas. Existem algumas dimensões para que uma gestão de fluxo seja de fato eficaz.…

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Médias, desvios e os eventos raros.

Médias, desvios e os eventos raros. O que podemos usar para tornar o sistema mais antifrágil? Análise de tendências de lead time do sistema. Não estaremos aqui discutindo a importância de se medir o lead time do sistema e o Throughput (vazão). Já avaliamos isto em tópicos anteriores. O que vamos tratar aqui é sobre…

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Kata e as métricas de fluxo

No dia-a-dia da gestão de fluxo precisamos ter alguns cuidados, digamos, rotineiros. Na Toyota, um dos fundamentos do grande sucesso do seu sistema de gestão, o Toyota Production System, é a execução do Kata. Mas o que é o Kata? Se trata de movimentos repetidamente realizados até que se obtenha a perfeição. A origem vem…

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Lei de Little e Simulação de Monte Carlo

Continuando o post anterior, onde falávamos sobre o exercício proposto pelo Rodrigo Yoshima, no #LKBR19 , como podemos confiar se a previsibilidade apontada pelos cálculos é confiável? Podemos utilizar métodos de simulação, como a Simulação de Monte Carlo. Existem diversos métodos de simulação, mas a Simulação de Monte de Carlo é bem simples e muito…

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Ice Breaker

Na abertura do LeanKanban Brazil 2019, Rodrigo Yoshima nos colocou um exercício como forma de um “ice breaker” O exercício foi o seguinte. Dado o histograma abaixo, pede-se: Qual a sua distribuição e o seu formato? Qual o percentil 90? Qual a média? Dado que o serviço tem WIP estável em 8, quantas entregas serão…

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Previsibilidade em gestão de fluxo

Trabalhar com previsibilidade em gestão de fluxo de demandas parece para muitos algo complexo ou inalcançável. É muito comum encontrar gestores confusos ou céticos no meu dia-a-dia o que me leva a questionar: “Como poderia demonstrar que algo que é simples de fato se torne simples para as pessoas?” Pois bem, vejamos estes dados de…

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A Oficina – Capítulo 1

Eu estava cobrindo uma coletiva de imprensa onde um executivo de uma fábrica de tratores iria falar sobre como tinha conseguido melhorias extraordinárias, tirando a empresa literalmente do buraco, num prazo de poucos meses. Coletivas de imprensa com executivos são um pé no saco. Nunca se sabe como o entrevistado irá reagir, principalmente às perguntas mais polêmicas – mas isso é bom, afinal, temos que vender sensacionalismo…

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Hierarquias são inteligentes nas “pontas”

Este texto foi publicado no blog do Carlos Vilella, achei tão bom que decidi traduzir. [photopress:1185912575_74ae17c666_m.jpg,full,alignright]Uma fábrica de pastas de dente tinha um problema: as vezes eles entregavam caixas vazias, sem o tubo dentro. Isso ocorria por causa da maneira que a linha de produção foi montada, e pessoas com experiência em design de linhas…

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