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Tudo pode ser melhorado...

Conheça a abordagem de transformação exclusiva da Aspercom experimentada por mais de 10 anos em mais de 30 empresas no Brasil e no Mundo.

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Mais

agilidade

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Maior

previsibilidade

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Resultados

rápidos

"Essencial"

Em apenas 6 meses a Aspercom mudou totalmente a nossa forma de fazer gestão! Além do treinamento o coaching foi essencial para chegarmos aonde estamos.

Marco Vieira

Gerente de Desenvolvimento - Maps S.A.

"Fast track"

Trabalhar com a Aspercom trouxe um fast track importante nas maturidades dos times para nossos processos de discovery e delivery de soluções.

Carlos Alves

CIO - Riachuelo / Midway

"Fundamental"

A Aspercom tem sido uma parceira fundamental na capacitação das pessoas e uma consultoria determinante para garantir excelentes resultados em diversas equipes.

Luciano Antoniolo

Gerente de Metodologias - Icatu

4 passos para a melhoria contínua na sua empresa

Consultoria na Aspercom utiliza nosso modelo de transição já experimentado e testado no mercado. São 4 passos simples que tem como objetivo colocar a empresa ou unidade de negócios em um estado de melhoria contínua sem necessidade de dependência do consultor ou coach. É um modelo evolucionário que visa criar uma organização sustentável lidando com a resistência natural das pessoas a mudanças.

Avaliação Inicial

Através de uma reunião com líderes a avaliação serve para definir os objetivos do Programa Kaizen na sua organização e as insatisfações internas e externas do sistema de trabalho atual.

Treinamentos

O objetivo do Programa Kaizen é criar uma organização que aprende a melhorar sozinha seus processos. O treinamento é importante como marco inicial do projeto de melhoria e ajuda a otimizar o investimento em coaching/mentoring nos passos 3 e 4.

Reunião de Startup

Após as discussões e todo aprendizado no treinamento começamos a iniciativa de melhoria junto com as lideranças e as equipes com a reunião de Startup usando o modelo STATIK do Kanban, mapeando o fluxo do trabalho e já identificando oportunidades de melhoria.

Obtendo Fluxo

Coaching/Mentoring na Aspercom tem como objetivo avaliar problemas no fluxo de entrega de valor e aconselhamento na gestão das mudanças no processo. O passo 4 comumente toma entre 2 a 5 meses com encontros semanais ou quinzenais.

Kaizen /'kaizen/

do japonês, refere-se a todas as atividades direcionadas para melhoria contínua do processo e envolve a todos na organização.

Nosso modelo é baseado no método Kanban - a abordagem de melhoria de processos mais moderna do mercado. Kanban otimiza a tomada de decisões da sua empresa com agilidade, reduzindo custos e trazendo resultados superiores. Se você não está contente com a performance do seu ambiente atual - independente do seu processo, podendo ser ágil, tradicional ou "caótico" - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar sua organização de forma evolucionária, com segurança, rapidez e sem os riscos comuns de grandes mudanças radicais das abordagens comuns do mercado.


O que é Kanban e por que você precisa dele?

Kanban é o caminho para transformar o seu ambiente de trabalho. Se você não está contente com os resultados do seu processo atual - independente de qual processo seja - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar seu processo gradativamente, com segurança, sem os riscos de grandes mudanças radicais de um processo tradicional.

Quer saber mais sobre Kanban? Assista o vídeo!


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