Consultoria — Aspercom Educação Corporativa

Tudo pode ser melhorado...

Conheça a abordagem de melhoria de processos exclusiva da Aspercom experimentada em mais de 100 equipes de tecnologia em todo o país.

Mais Agilidade
Maior Previsibilidade
Resultados Rápidos

PROGRAMA KAIZEN

"Em apenas 6 meses Kanban mudou totalmente nossa maneira de fazer gestão! Além do treinamento, o coaching foi essencial para chegarmos aonde estamos. As conversas com o Rodrigo Yoshima sempre trazem conhecimentos novos e ideias de como melhorar nosso ambiente de trabalho."

Marco Vieira, Gerente de Desenvolvimento - Maps S.A.
(sobre a transição Kanban para mais de 100 pessoas em 9 equipes)

Kaizen /ˈkaɪzen/
do japonês, refere-se a todas as atividades direcionadas para melhoria contínua do processo e envolve a todos na organização

Os 4 passos para a melhoria contínua na sua equipe...

Em 2007 iniciamos transformações ágeis focando-se em pequenas e médias empresas usando Scrum como framework base. A partir de 2009, com o interesse maior de grandes organizações pelo Agile e também com a falha em algumas implementações, adotamos Kanban como método de gestão de mudanças de processos para uma transição mais suave.

O Programa Kaizen é nosso modelo de transição já experimentado e testado no mercado. São 4 passos simples que tem como objetivo colocar a empresa ou equipe em um estado de melhoria contínua sem necessidade de dependência do consultor ou coach. É um modelo evolucionário que visa criar uma organização sustentável lidando com a resistência natural das pessoas a mudanças.

1

Avaliação Inicial

Através de uma reunião com líderes a avaliação serve para definir os objetivos do Programa Kaizen na sua organização e as insatisfações internas e externas do sistema de trabalho atual.
2

Treinamento

O objetivo do Programa Kaizen é criar uma organização que aprende a melhorar sozinha seus processos. O treinamento é importante como marco inicial do projeto com as equipes e ajuda a otimizar o investimento em coaching/menthoring nos passos 3 e 4.
3

Reunião de Startup

Após as discussões e todo aprendizado no treinamento começamos a iniciativa de melhoria junto as equipes com a reunião de Startup usando o modelo STATIK do Kanban, mapeando o fluxo do trabalho e já identificando oportunidades de melhoria.
4

Obtendo Fluxo

Coaching/Menthoring na Aspercom tem como objetivo avaliar problemas no fluxo de entrega de valor e aconselhamento na gestão das mudanças no processo. O passo 4 comumente toma entre 2 a 5 meses com encontros semanais ou quinzenais.

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O que é Kanban e por que você precisa dele?

Kanban é o caminho para transformar o seu ambiente de trabalho. Se você não está contente com os resultados do seu processo atual - independente de qual processo seja - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar seu processo gradativamente, com segurança, sem os riscos de grandes mudanças radicais de um processo tradicional.

Quer saber mais
sobre Kanban?Assista ao vídeo...

Benefícios do Método Kanban

Mais agilidade, previsibilidade e governança
Focado na otimização global do sistema
Cria engajamento nas pessoas para melhorar o processo
Fácil implementação e resultados rápidos!

DECIDA COM SABEDORIA...

O Programa Kaizen é baseado no método Kanban - a abordagem de melhoria de processos mais moderna do mercado. Kanban otimiza a tomada de decisões da sua empresa com agilidade, menores custos e trazendo resultados superiores. Se você não está contente com a performance do seu ambiente atual - independente do seu processo, podendo ser ágil, tradicional ou "caótico (!)" - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar seu processo de forma evolucionária, com segurança, rapidez e sem os riscos comuns de grandes mudanças radicais das abordagens tradicionais.

Consultor Responsável: Rodrigo Yoshima

Técnico em Processamento de Dados e Bacharel em Administração de Empresas e Economia. É Advanced Accredited Lean Kanban Trainer (AAKT) e único Kanban Coach Professional (KCP) pela Lean-Kanban University na América Latina. Com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia, Rodrigo atua como consultor e instrutor em melhoria de processos tendo implantado métodos Lean e Agile em mais de 200 equipes em mais de 30 empresas. Casado, pai e velejador.