"Essencial"
Em apenas 6 meses a Aspercom mudou totalmente a nossa forma de fazer gestão! Além do treinamento o coaching foi essencial para chegarmos aonde estamos.
Marco Vieira
Gerente de Desenvolvimento - Maps S.A.
"Fast track"
Trabalhar com a Aspercom trouxe um fast track importante nas maturidades dos times para nossos processos de discovery e delivery de soluções.
Carlos Alves
CIO - Riachuelo / Midway
"Fundamental"
A Aspercom tem sido uma parceira fundamental na capacitação das pessoas e uma consultoria determinante para garantir excelentes resultados em diversas equipes.
Luciano Antoniolo
Gerente de Metodologias - Icatu
4 passos para a melhoria contínua na sua empresa
Consultoria na Aspercom utiliza nosso modelo de transição já experimentado e testado no mercado. São 4 passos simples que tem como objetivo colocar a empresa ou unidade de negócios em um estado de melhoria contínua sem necessidade de dependência do consultor ou coach. É um modelo evolucionário que visa criar uma organização sustentável lidando com a resistência natural das pessoas a mudanças.
Avaliação Inicial
Através de uma reunião com líderes a avaliação serve para definir os objetivos do Programa Kaizen na sua organização e as insatisfações internas e externas do sistema de trabalho atual.
Treinamentos
O objetivo do Programa Kaizen é criar uma organização que aprende a melhorar sozinha seus processos. O treinamento é importante como marco inicial do projeto de melhoria e ajuda a otimizar o investimento em coaching/mentoring nos passos 3 e 4.
Reunião de Startup
Após as discussões e todo aprendizado no treinamento começamos a iniciativa de melhoria junto com as lideranças e as equipes com a reunião de Startup usando o modelo STATIK do Kanban, mapeando o fluxo do trabalho e já identificando oportunidades de melhoria.
Obtendo Fluxo
Coaching/Mentoring na Aspercom tem como objetivo avaliar problemas no fluxo de entrega de valor e aconselhamento na gestão das mudanças no processo. O passo 4 comumente toma entre 2 a 5 meses com encontros semanais ou quinzenais.
Kaizen /'kaizen/
do japonês, refere-se a todas as atividades direcionadas para melhoria contínua do processo e envolve a todos na organização.
Nosso modelo é baseado no método Kanban - a abordagem de melhoria de processos mais moderna do mercado. Kanban otimiza a tomada de decisões da sua empresa com agilidade, reduzindo custos e trazendo resultados superiores. Se você não está contente com a performance do seu ambiente atual - independente do seu processo, podendo ser ágil, tradicional ou "caótico" - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar sua organização de forma evolucionária, com segurança, rapidez e sem os riscos comuns de grandes mudanças radicais das abordagens comuns do mercado.
O que é Kanban e por que você precisa dele?
Kanban é o caminho para transformar o seu ambiente de trabalho. Se você não está contente com os resultados do seu processo atual - independente de qual processo seja - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar seu processo gradativamente, com segurança, sem os riscos de grandes mudanças radicais de um processo tradicional.
Quer saber mais sobre Kanban? Assista o vídeo!
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