Category Archives: agilidade

Conteúdo Agile Trends 2016 (Super Trends)

Nos dias 29 e 30 de abril rolou em São Paulo o Agile Trends 2016, ou melhor, o Super Trends 2016! O Super Trends é o pai da família de eventos do Agile Trends e como sempre, bem organizado, trouxe a nós excelente conteúdo cumprindo a promessa de apontar as tendências mais quentes do mundo…

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Convenço sua empresa a abandonar o cascata em uma reunião

Lancei esse desafio no Twitter e criou um certo buzz. Sim, eu estou falando sério! Quer um 2016 diferente na sua organização? Está cansado de estresse no final do projeto, gestão cara e complicada, dificuldades para lidar com mudanças de escopo, qualidade ruim e pessoas desmotivadas? Eu estou me responsabilizando pessoalmente em te ajudar. Para…

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Os 3 ambientes de desenvolvimento de software

Em 2009 palestrei no Scrum Gathering São Paulo sobre minhas experiências desde 2007 atuando como Agile Coach usando Scrum e XP em diversas empresas. Quando estava preparando os dados dessa apresentação verifiquei que nossos clientes da época se enquadravam basicamente em 3 ambientes de desenvolvimento de software: 1. Outsourcing 2. Desenvolvimento Interno 3. Produtos (ISV)…

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Vídeos sobre Kanban

Nesta página estou agrupando os principais videos de palestras que ministrei em diversos eventos sobre Kanban desde 2011. Inclui diversos cases da Aspercom. É um relato histórico da evolução da comunidade e um bom começo para você aprender sobre o poder e a flexibilidade da abordagem Kanban. Eles estão organizados cronologicamente evoluindo no tema –…

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Scrum e/ou Kanban – Por onde começar?

Neste artigo Rodrigo Yoshima descreve um modelo decisório entre Scrum e Kanban para sua organização. Scrum é um framework ágil para gestão de projetos. Kanban é um método de gestão de mudanças de processos evolucionárias. As diferenças entre os dois métodos não são seus papéis, rituais ou artefatos, mas sim o trabalho de transição.

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Preços Especiais: Lean-Kanban North America 2014 – San Francisco

Desde 2010 a comunidade Lean-Kanban de todo o planeta se reune todos os anos para o Lean-Kanban North America, o maior evento sobre a aplicação e troca de experiências sobre Lean e assuntos correlatos (como Agile) para o trabalho do conhecimento. Eu particularmente tenho acompanhado o evento desde a edição 2011 em Long Beach, Califórnia e seguramente posso afirmar que é a conferência que mais enriqueceu minhas opiniões sobre gestão, especialmente sobre a variedade de assuntos abordados!

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Treinamento Kanban LKU – 31/agosto – AgileBrazil 2012

Conforme anunciamos aqui no Débito Técnico, a Aspercom é a primeira empresa brasileira credenciada pela Lean-Kanban University a ministrar o “Accredited LKU Training” (Treinamento Kanban Credenciado). No AgileBrazil estarei ministrando pela primeira vez em São Paulo este treinamento a um preço realmente especial.

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Minha apresentação na QConSP 2012

Na minha palestra “Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo” quis destacar a importancia do método Kanban como uma alavanca para cultivar uma cultura de melhoria contínua na sua empresa. Infelizmente no nosso mercado Kanban é visto como simplesmente um quadro com post-its e limites (uma implementação muito rasa, como alertei na palestra) que simplesmente compete com Scrum.

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O Cumulative Flow Diagram

O Cumulative Flow Diagram é um gráfico bem simples. Ele demonstra a quantidade de trabalho acumulado demonstrando basicamente a saúde do fluxo do processo. No eixo X temos o tempo e no eixo Y temos o número de itens de trabalho (pode ser demandas, stories, casos de uso). Neste gráfico a camada amarela demonstra o escopo (ou backlog) do projeto. A camada vermelha é o trabalho em progresso (work-in-progress, WIP, demandas já iniciadas mas não terminadas). A camada azul demonstra demandas entregues (isto depende da sua definição de entregue, uma grande discussão que pode ficar para outro artigo).

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Gestão Moderna

Certa vez estava conversando com um gestor de uma grande corporação. Eu havia treinado 3 equipes de desenvolvimento daquela empresa e estava iniciando os trabalhos de consultoria para um grupo de 45 pessoas focado em melhoria de processos usando Scrum e outras práticas Agile. Aquele departamento de TI tinha um orçamento de alguns milhões de…

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