Custo do Atraso é um dos conceitos mais importantes de Gestão. Neste post estamos relembrando o passado: uma palestra de 10 anos atrás e ainda relevante!
O ano é 2015, rolava o Agile Trends em São Paulo, tive a oportunidade de falar sobre esse importante conceito: o Custo do Atraso (Cost of Delay).
“Se você não está gerenciando o Custo do Atraso, você não está gerenciando nada…”
São poucas as pessoas e empresas que realmente tem uma noção clara do quanto custa os atrasos nos nossos processos de desenvolvimento. E a comunidade Kanban têm uma resposta. O “Cost of Delay” é a métrica que promete tangibilizar de uma vez por todas o impacto financeiro de nossas decisões e mudar o foco da eficiência em se fazer mais para a eficácia em se fazer a coisa certa.
Nosso novo treinamento, Gestão de Fluxo de Portfólio, ministrado por Rodrigo Oliveira, especialista em Métricas cobre com profundidade este assunto. Clique abaixo para acessar…
Treinamento Gestão de Fluxo de Portfólio (GFT)