Treinamento

A Aspercom é pioneira no Brasil na aplicação do Método Kanban em pequenas, médias e grandes empresas nos mais variados setores. Com a nossa experiência você aprende neste treinamento como melhorar o seu processo de forma evolucionária - lidando com a resistência natural das pessoas à mudanças - tornando seu processo ajustado aos objetivos de negócio da sua organização!

Este treinamento é certificado Kanban University. Este selo de qualidade garante que nosso programa segue um curriculum padronizado em todo o mundo por David J. Anderson, o criador da abordagem Kanban.

GAMEFICATION | Só a Aspercom tem o Kaizen Game!

Neste treinamento nós utilizamos o moderno conceito de gameficação para você aprender se divertindo! O Kaizen Game é um jogo de tabuleiro que simula uma empresa com diversos problemas onde aplicamos Kanban para melhorar o processo de forma evolucionária. Você consegue bater o recorde do Kaizen Game com suas habilidades de gestão?

O jogo de simulação da Aspercom realmente comunica que Kanban é um método de gestão. Só as decisões de gestão afetam os resultados comparados. A engenhosidade desses novos jogos simulados para treinamentos não param de me impressionar. O Rodrigo fez um bom trabalho.

David J. Anderson
O criador do Método Kanban

Este treinamento de 16 horas é indicado para pessoas e empresas que querem buscar todo o potencial do método Kanban em sua Unidade de Negócio, Serviço, Produto ou Fluxo "End-to-end" para conseguir agilidade nos negócios. Caso queria algo mais focado somente em equipes (ágeis ou não) veja o nosso Treinamento Kanban para Times (TKP).

1. Empresas de Tecnologia e o Paradigma do Fluxo

• Por que empresas existem?
• Valor, o Cliente e a Corrente de Valor
• Geração de Valor e Desperdício
• Lean e Knowledge Work
• Sistema Puxado: Pilar fundamental da gestão e agilidade.

2. A Hora Kanban - Dinâmica inovadora criada pela Aspercom

A Hora Kanban é uma dinâmica criada por Rodrigo Yoshima que simula o uso de Kanban em um projeto em sala de aula, onde os alunos aprendem da prática de forma colaborativa as principais práticas do Kanban.

• Tamanho de Lotes
  
• Montando um quadro kanban
• Limitando Trabalho em Progresso
• Priorização da Demanda
• Retrospectivas e Kaizen
• Colaboração!

3. Técnicas de Visualização e o Controle do Fluxo

• Por que visualizações são importantes?
• Tipos de Demandas
• Swimlanes: Reservando Capacidade
• Expand / Collapse
• Vários estilos kanban

4. Meça e Gerencie o Fluxo

• Fluxo e Políticas Explicitas do Processo
• Métricas Lean e Kanban para Desenvolvimento de Software
• O Cumulative Flow Diagram
• Lead Time (Run Chart e Histograma)
• Throughput

5. Kaizen - Use Modelos - Colabore para Avaliar Melhorias

• O processo de melhoria incremental
  
• Kaizen x Kaikaku
• Estudos de Casos da Aspercom
• Pensamento Sistêmico

6. Iniciando com Kanban na sua empresa

• Systems Thinking Approach to Introduce Kanban (STATIK)
  
• Direcionando a implementação baseado em insatisfações
• Usando Classes de Serviço para mitigação de riscos

7. O Kaizen Game

• Neste jogo exclusivo da Aspercom os alunos atuarão como gestores de um sistema de trabalho, liderando uma empresa que está iniciando com Kanban. O Kaizen Game é um jogo onde os alunos aprendem na prática sobre como decisões de gestão impactam o fluxo de trabalho, ensinando como métricas e variabilidade podem ser usadas para obter previsibilidade com Kanban.
  

Pequenas, médias e grandes empresas confiam na Aspercom para formar seus profissionais nos assuntos quentes do mercado de tecnologia. Se você precisa treinar a sua equipe em Kanban solicite uma proposta agora!

A dinâmica do grupo é perfeita! O mix de teoria e prática faz com que assimilemos o conteúdo de forma muito fácil e agradável.

Thiago Bottoni Gomes, CA Technologies

O curso foi ótimo e com muitos exemplos reais. As dinâmicas foram boas para o curso não ficar cansativo. O Rodrigo passa o conteúdo de forma simples e fácil para entender.

Liliam de Moura, Globo.com

Excelente instrutor, com boa base teórica e dinâmicas muito produtivas.

Paulo Henrique da Silva Fernandes, Braspag