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Treinamento

Scrum melhor com Kanban (SBK) NOVO!

Seu Scrum está meio parado? Você sabia que é possível melhorar a sua implementação Scrum com Kanban sem abandonar o Scrum?

O novo Treinamento Scrum melhor com Kanban (SBK) da Kanban University é a resposta para melhorar seu Scrum por meio da introdução de práticas e princípios eficazes do Método Kanban. 

Este curso transmite as lições aprendidas com Times Scrum por todo o globo que evoluíram com sucesso sua maneira de trabalhar usando o Método Kanban. 

Somente na Aspercom você terá a experiência de aprender com um grande especialista, com mais de uma década de experiência tanto no framework Scrum como também no Método Kanban.

Juliano Ribeiro, AKT, AKC, CSP - mais de 10 anos de experiência em agilidade

Certificação Oficial da Kanban University

Se você é um praticante de Scrum, líder de equipe, Scrum Master, Agile Coach ou gestor, que deseja entender uma abordagem evolutiva para melhorar seu Scrum, o Treinamento SBK foi elaborado especialmente para você!

Certificação Oficial da Kanban University

Carga Horária:

8h

Objetivos de Aprendizagem


Aprenda a identificar e analisar os desafios dentro e ao redor do seu Scrum e como se preparar soluções para enfrentar esses desafios.
Identificar e desenvolver soluções para a variabilidade que está atrasando ou retardando seu trabalho.
Desenvolver e testar possíveis soluções para problemas que reflitam os princípios e práticas do Método Kanban.

Todos os participantes receberão a credencial oficial da Kanban University: Scrum Kanban Practitioner (SKP).

Como de fato implementar a Inspeção e Adaptação do Scrum com o Método Kanban?

Jeff Sutherland, um dos criadores do Scrum certa vez afirmou que "58% das implementações Scrum estão com o projeto atrasado, acima do orçamento ou com clientes insatisfeitos" - não deixe que isso aconteça com a sua equipe! Se você se enquadra em uma das situações abaixo este treinamento é para você:

Coach: “Meu trabalho é ajudar equipes que usam Scrum a melhorar e realizar todo o seu potencial. Trabalho com muitas equipes Scrum nesta organização grande e complexa. Como posso ajudar estas equipes a aproveitar suas oportunidades de melhoria?”

Membro da equipe: “Quero ajudar minha equipe a melhorar e melhorar no Scrum.
O que posso fazer para lhes dar ideias e aprender com tentativas anteriores de melhoria?”

Programa do treinamento


1. Introdução e Fundamentos:

Conhecer a classe e aprender sobre implementações do Scrum
Compreender a diferença entre o Scrum e o Método Kanban
Definir Kanban no contexto de um praticante de Scrum​
Contextualizar a origem do Método Kanban​

2. Identificação e Análise de Desafios:

Identificar e analisar desafios no Scrum e preparar soluções
Desenvolver soluções para variabilidades que atrasam ou desaceleram o trabalho​
Desenvolver e testar soluções potenciais refletindo os princípios e práticas do Método Kanban

3. Princípios de Gestão de Mudanças:

Explicar os princípios de gestão de mudanças no contexto do Kanban
Entender o princípio de "começar com o que você faz agora"

4. Serviços e Sistemas no Kanban:

Explicar o conceito de serviço no contexto do Kanban​
Compreender a relação entre serviço e sistema
Entender o que é um sistema no contexto do Kanban

5. Práticas Kanban:

Visualizar: Tornar o trabalho e seu fluxo visíveis​
Limitar WIP (Work in Progress): Limitar a quantidade de trabalho em um dado momento​
Gerenciar o Fluxo: Focar no gerenciamento do fluxo de trabalho para entrega suave e previsível​
Tornar as Políticas Explícitas: Descrever claramente as políticas que moldam a entrega de serviços​
Estabelecer Laços de Feedback: Iniciar com informações de feedback sobre a entrega de serviços existente​
Melhorar Colaborativamente e Evoluir Experimentalmente: Design intencional para validar hipóteses

6. Workflow, Tipo de Item de Trabalho e Item de Trabalho:

Introdução a workflow, tipo de item de trabalho e item de trabalho
Entender o conceito de workflow
Introduzir o termo "tipo de item de trabalho"​
Relacionar tipo de item de trabalho com o workflow​
Explicar workflow, tipo de item de trabalho e item de trabalho com base em um exemplo de cafeteria

7. Aplicação Prática e Exemplos:

Mapear atividades como workflow
Indicar atividades dominantes independentemente do tipo de item de trabalho​
Garantir que os alunos compreendam que cada etapa do workflow significa algo diferente para os diferentes tipos de itens de trabalho​
Exemplificar como observar o workflow do Scrum através da perspectiva do Kanban
Construir um quadro único com diferentes workflows para visualizar a evolução do workflow do Scrum

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Nossa missão não é ministrar treinamentos, mas sim formar líderes preparados para os desafios através de um relacionamento de longo prazo. Precisa de alguma ajuda para aplicar o conteúdo mesmo depois de meses após o treinamento? Você terá acesso direto aos instrutores através do grupo de discussão da turma!

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Instrutor: Juliano Ribeiro, AKT, AKC, CSP

Desenvolvo software desde 1994 e trabalho com agilidade desde 2009. Pós-graduado POO em Java e doutorando em Inteligência Artificial pela PUC-PR, sou CSP-SM/PO pela Scrum Alliance e Accredited Kanban Trainer e Accredited Kanban Consultant pela Kanban University, onde também atuei como coordenador do programa de mentoria global para novos AKCs. Tenho liderado equipes de desenvolvimento há vários anos e implementado diversas práticas de XP, Kanban, Clean Code e Scrum nas empresas onde atuei (Serasa, Tecban, Easyinvest, Sodexo, Mercedes-Benz, PagSeguro, Certisign, Liferay, XP Investimentos...) . Sou desenvolvedor, consultor, professor, marido, pai e palestrante. Fui presidente da Edição 2016 da Agile Brazil, maior conferência sobre o assunto em solo brasileiro. Ministrei cursos no Brasil e nos EUA e hoje sou Associated Trainer na Aspercom.

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