Menu fechado

REGISTER YOUR SPOT NOW

Enter your details below to get instant access to [enter lead magnet name here]

We process your personal data as stated in our Privacy Policy. You may withdraw your consent at any time by clicking the unsubscribe link at the bottom of any of our emails.

Close

Treinamento

Riscos e Forecasting

No dia-a-dia da sua gestão de demandas, projetos, atividades, entregas, você:

  • Consegue avaliar os impactos dos riscos ao seu negócio?
  • Tem previsibilidade nas entregas que o seu time, squad ou serviço precisa ter?
  • Sabe como detectar e eliminar os riscos do seu processo e serviço?
  • Conhece o melhor momento de se começar novas demandas?

Se você respondeu de forma negativa a alguma destas questões, neste treinamento você terá as respostas e mais:

Na prática, você irá aprender:

  • Os prós e contras de diferentes técnicas de previsibilidade.
  • Como usar os dados para prever e quantos dados são necessários;
  • Porquê e como executar as previsões de Monte Carlo;
  • Fornecer previsões rápidas e confiáveis sobre o ritmo de entrega;
  • Sobre quais fatores do sistema desempenham um papel na previsão;

Todo gestor em algum momento já fez algumas destas perguntas difíceis para seus colaboradores ou fornecedores:

  • Quando será feito?
  • Quantos itens eu vou receber na próxima versão?
  • Quando todos os itens no backlog serão concluídos?

Quando você começar a trabalhar para algum gestor, pode esperar por elas! Neste treinamento prático, você terá como responder cada uma destas questões!

  • Saiba interpretar as previsões probabilísticas para ter um diagnóstico correto da situação do seu fluxo de trabalho
  • Assertividade de prazo, ou o que você precisar saber sobre riscos
  • Use os dados ao seu favor, para liderar a mudança necessária para o seu Business Agility

Programa de Treinamento

  • Qualquer um que tenha sido convidado a realizar mudanças e melhorias em seus sistemas de trabalho, serviços ou mesmo time/squads.
  • Executivos, gestores ou membros da equipe que querem melhor compreensão e transparência na saúde e desempenho de seu processo ou serviço
  • Quem atualmente usa Metodologias Ágeis ou Kanban e está interessado em como melhorar a previsibilidade geral e a eficiência de suas práticas atuais

Você terá as ferramentas necessárias para responder aos questionamentos sobre previsibilidade.

Será possível aos participantes:

  • Aprenderem quais métricas são necessárias e indispensáveis para uma previsão,
  • Como visualizar essas métricas em análises adequadas,
  • Como usar essas análises para realizar previsões confiáveis
  • Entender os riscos associados
  • Como realizar intervenções significativas, utilizando métricas de fluxo, para melhoria geral do processo.

*é necessário uso de notebook com software de planilha eletrônica, preferencialmente Microsoft Excel


Tópicos Abordados

  • Previsão Utilizando Simulação de Monte Carlo: como usar métricas de fluxo para responder "Quando será feito?" — incluindo uma introdução à Simulação de Monte Carlo e métodos estatísticos de amostragem para previsão (não é necessário matemática avançada!)
  • Gerenciamento de Riscos Quantificável: como uma compreensão do risco é crucial para o desenvolvimento de previsões precisas — incluindo como quantificar o risco nos gráficos das diferentes análises e como a mudança de cenários de previsão pode ajudar a desenvolver um perfil geral de risco
  • Como Começar: como aplicar imediatamente essas técnicas ao seu projeto ou processo atual para alcançar os resultados que você está procurando — incluindo quais dados coletar, como minerar seus dados e quantos dados você precisa iniciar

O Básico da Previsão

Esta treinamento será dividido nas seguintes partes com vários exercícios práticos durante todo o tempo:

Lead Time

  • O que é Previsibilidade?
  • Quais dados devemos coletar?
  • Previsões para itens únicos usando o tempo de ciclo
  • Técnicas tradicionais de previsão de itens únicos e por que falham
  • Lead Time e previsão
  • Análise de distribuição de Lead Time e a sua relação riscos: "Fat Tails" e impactos derivados
  • Como quantificar o risco de previsão de itens únicos (percentis e SLAs)
  • Melhorando suas previsões de um único item de valor a ser entregue

Previsões para múltiplos itens usando throughput e simulação de Monte Carlo

  • O que é Throughput e Por que é importante
  • Técnicas tradicionais de previsão de itens múltiplos e por que falham
  • Introdução aos Métodos de Simulação e Amostragem Estatística de Monte Carlo
  • Como responder "Quantos itens podem entregues em até 'X' dias?"
  • Como responder "Quanto tempo para completar 'Y' número de itens?"
  • Como quantificar o risco de previsão de múltiplos itens
  • Melhorando suas previsões de múltiplos itens
  • Como saber se você pode confiar em suas previsões

Tópicos Avançados em Previsibilidade

  • Políticas de Sistema Puxado e Forecasting
  • Aprofundamento na Lei de Little

Como sei quando algo deve começar?

  • Técnicas tradicionais de planejamento e por que falham
  • Trabalho mais curto ponderado primeiro
  • Custo do atraso dividido pela duração
  • Simulação de Monte Carlo e Custo do Atraso

Como começar?

  • Como escolher e aproveitar melhor os dados do seu sistema de trabalho
  • Coisas para tomar cuidado

Avaliação dos clientes

Por meio do método Fit for Purpose, nossos alunos avaliam o treinamento recebido.

Para o Treinamento Riscos e Forecasting temos a seguinte avaliação:

Para o Treinamento Riscos e Forecasting temos a seguinte avaliação:

  • 69% avaliaram que o treinamento superou as expectativas
  • 28% avaliaram que o treinamento atendeu as expectativas.
  • 3% avaliaram que o treinamento não atendeu as expectativas

Treinamento Corporativo
In company

Pequenas, médias e grandes empresas confiam na Aspercom para formar seus profissionais nos assuntos quentes do mercado de tecnologia. Se você precisa treinar a sua equipe em Kanban solicite uma proposta agora!


Instrutor:

Rodrigo Oliveira
AKT | KCP | PMP

Accredited Kanban University Trainer (AKT), Kanban Coach Professional (KCP) e PMP®, Rodrigo Almeida de Oliveira atua na área de TI há mais de 20 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos e fábricas de software, atuando com abordagens ágeis por mais de 5 anos. Rodrigo também possui mestrado em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas, com ênfase em melhoria e otimização de processos e qualidade por meio de métodos ágeis. É professor da PUC MINAS no MBA em Gestão de Projetos e na Especialização Agile Coach, na disciplina de Kanban.  

Assine nossa newsletter.

Receba em primeira mão as novidades, novas turmas, lançamentos de cursos, conteúdos, promoções e eventos.

Nós valorizamos a sua privacidade. Não compartilhamos o seu email com ninguém.