Treinamento

A Aspercom é pioneira no Brasil na aplicação do Método Kanban em pequenas, médias e grandes empresas nos mais variados setores. Com a nossa experiência você aprende neste treinamento como aprofundar a sua implementação Kanban, complementando o Treinamento Kanban Systems Design com mais ferramentas de coaching, métricas, feedback loops e cadências de escala, tornando a evolução do seu processo mensurável e constante!

Este treinamento é certificado pela Kanban University. Este selo de qualidade garante que nosso programa segue um curriculum padronizado em todo o mundo por David J. Anderson, o criador da abordagem Kanban.

KAIZEN GAME SCALED | Se você gostou da nossa simulação no KMP I neste treinamento o desafio é MAIOR!

O Kaizen Game Scaled é uma experiência singular de gestão onde você utiliza os princípios e práticas do Kanban para aprofundar a agilidade, previsibilidade e maturidade de uma organização. Uma simulação exclusiva da Aspercom!

"O jogo de simulação do Rodrigo Yoshima realmente comunica que Kanban é um método de gestão. Só as decisões de gestão afetam os resultados comparados. A engenhosidade desses novos jogos simulados para treinamentos não param de me impressionar. O Rodrigo fez um bom trabalho."

David J. Anderson
O criador do Método Kanban

Este treinamento de 16 horas é indicado para pessoas e empresas que já utilizam Kanban e querem se aprofundar na abordagem colhendo melhores resultados de suas implementações. Caso queira iniciar com Kanban na sua organização comece com o nosso Treinamento Kanban (KMP I).

1. Revisitando o Método Kanban

• Princípios e Práticas do Kanban
  
• Lean e Knowledge Work
• Estou usando Kanban na minha organização. E agora?

2. Kaizen Game Scaled - EXCLUSIVO ASPERCOM

O Kaizen Game Scaled é um jogo de tabuleiro em grupo criado por Rodrigo Yoshima que simula o uso de Kanban complementando o Kaizen Game presente no nosso Treinamento Kanban (KMP I). Nesta versão novos desafios, práticas e ciclos de feedback são introduzidos explicando como organizações podem aprofundar a agilidade, previsibilidade e maturidade usando Kanban.

• Revisão das cadências básicas do Kanban
  
• Service Delivery Review
• Operations Review
• Risk Review
• Introdução a Modelos de Risco e Forecasting
• Navegando pela Maturidade e Antifragilidade da Organização

3. Motivação para o Método Kanban: Pensando Rápido e Devagar

• Fugindo da abordagem tradicional de mudanças
  
• Sistema 1 x Sistema 2: o que influenciar para motivar a mudança
• Kanban é mais que um Quadro
  
• Seja como a água

4. Gerenciando a Mudança Evolucionária

• Existem diferentes tipos de Kanban e diferentes maturidades
  
• Escapando do "Proto-Kanban"
• Além de Princípios e Práticas: Valores do Método Kanban
• Estamos fazendo Kanban ou não?
• Gerenciando a Mudança

5. Enxergando Serviços e Obtendo Escala

• O que realmente são serviços sob as lentes do Kanban?
  
• Princípios de Escala do Kanban
• Upstream / Discovery Kanban e Gestão de Portfólio
• Usando Feedback Loops de Escala e Conduzindo as Reuniões
• Estudos de Casos da Aspercom
• Uso de Kanban em vários níveis de visão

6. Aplicando Modelos de Melhoria

• Estratégias para Melhoria: Capacidade ou Demanda?
  
• Analisando Distribuições de Lead Time
• Removendo Atrasos: Análise de Dependências
• Entendendo a Variabilidade: Block Clustering
• Gerenciando Gargalos
• Modelo Econômico Lean

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