Os treinamentos TKP, KSD, KSI, KMM, KCP e F4P fazem parte dos treinamentos certificados pela Kanban University, portanto têm sua qualidade garantida através de um rigoroso processo que valida (acreditação) de seus treinadores. Todos esses treinamentos oficiais têm reconhecimento mundial pela instituição que é a pioneira no método.

A questão aqui é muito mais sobre seu objetivo do que sobre os treinamentos, pois esses possuem objetivos muito claros. Caso você esteja interessado em Kanban, porém não tem interesse em se preparar como um "agente de mudança" ou mesmo um KMP, o TKP já seria suficiente. Mas se ao invés disso você pretende seguir carreira dentro de Kanban, expandindo seu conhecimento para áreas como gestão de mudanças, como resolver dependências e trabalhar para que o Kanban seja adotado, o caminho seria o KSD. Ambos não são excludentes, porém alunos que iniciarem pelo TKP e depois forem para o KSD podem enxergar muita sobreposição de conteúdos.

As certificações são vitalícias, você não precisa realizar provas para obtê-las e não tem que pagar alguma taxa de renovação periódica. Apenas as mais avançadas, como a AKT e a AKC possuem um processo de acreditação por pares.

Não, você receberá o certificado Oficial da Kanban University logo após a conclusão do treinamento.O treinamento não tem exames, basta participar ativamente das aulas para receber o certificado.

Não existe uma sequencia pré-determinada, mas é aconselhável que você faça primeiro o treinamento KSD - Kanban Systems Design, pratique o que você aprendeu por 3 ou 4 meses e depois faça o treinamento Kanban Systems Improvement.

Para obter a designação KMP - Kanban Management Professional, você precisa realizar os treinamentos KSD - Kanban Systems Design e KSI - Kanban Systems Improvement.

Não, todas as certificações de alunos não expiram. São vitalícias.

Como a certificação é vitalícia, você não precisa fazer nenhuma atividade, prova ou afins para renovar ou revalidar a sua certificação. Ela nunca perderá a validade.

Não, uma vez que você obteve a certificação você não precisa fazer nenhuma outra atividade para manter a certificação ativa.

O KSD - Kanban Systems Design é voltado para quem está interessado em apender como "Kanbanizar" um serviço. Já o TKP - Team Kanban Practitioner é direcionado para pessoas que estão atuando no serviço. Desta forma quem já fez o KSD não precisa fazer o TKP.

Para obter o título de KCP - Kanban Coach Professional é obrigatório que você já seja um KMP - Kanban Management Professional, ou seja, ter realizado os treinamento KSD - Kanban Systems Design e KSI - Kanban Systems Improvement.

Você irá receber a certificação de Kanban Systems Design, reconhecida mundialmente pela Kanban University. Esta certificação é necessária para obter a designação KMP - Kanban Management Professional

Pela nossa experiência acreditamos que um intervalo entre tres e quatro meses seria interessante. O mais importante é que neste intervalo você coloque em prática o que você aprendeu no treinamento KSD - Kanban Systems Design

Todos os treinamentos requerem uma participação mínima de 75%. Em caso de força maior ou qualquer outra necessidade excepcional entre em contato para analisarmos caso a caso.

Bônus do nosso Treinamento:

- Acesso gratuito ao Flow Club por um ano.
- Versão digital do Livro: Mudança Evolucionária de Sucesso” por David Anderson.
- Versão digital do livro “Kanban Essencial Condensado”, de David Anderson e Andy Carmichael (em português)

Entre em contato com os nossos trainers para obter os links de acesso.

A Kanban University, fundada pelo David J Anderson, criador do método, oferece treinamentos Kanban certificados de alta qualidade ministrados por Accredited Kanban Trainers (AKT) em todo o mundo. Os treinamentos estão disponíveis para membros da equipe, coaches, gerentes e executivos.

Atualmente o acesso ao Flow Club é válido por um ano após o primeiro acesso. Você pode adquirir mais tempo de acesso, caso seja de seu interesse.

Atualmente o período de um ano é iniciado a partir do registro do seu primeiro acesso. Após este período você pode adquirir mais tempo de acesso, caso seja de seu interesse.

Não, você receberá o certificado Oficial da Kanban University logo após a conclusão do treinamento.O treinamento não tem exames, basta participar ativamente das aulas para receber o certificado.

O Flow Club é a nossa plataforma de conteúdos exclusivos para alunos da Aspercom. Nela você encontra vários conteúdos complementares ao que é ensinado nos nossos treinamentos, com mais profundidade do que é possível atingir em sala de aula e podendo ver e rever quantas vezes quiser.

O Kaizen Game é disponibilizado exclusivamente durante os treinamentos, como plataforma de ensino prático do Método Kanban, não sendo possível acessá-lo após o término do treinamento..

Para obter PDUs no PMI siga este roteiro

Project Management Institute PDUs (Professional Development Units)

The Project Management Institute is a global nonprofit professional organization for project management.

Kanban University is not a PMI Registered Education Provider (R.E.P.) as we have our own certifications, students can claim PDUs by manually entering certified training units into the PMI system when logged into their PMI member account: https://authentication.pmi.org/. Once logged in, there is an option to apply training hours.

Course attendance:

Report Professional Development Units (PDUs) by selecting the PDU Category and the Activity Type from the drop-down list of choices.

Select the type of training attended and enter the KU's training information, then detail the number of PDU's (hours) spent in Technical, Leadership, or Strategic categories.

KU course breakdown:

• TKP counts for 8 hours technical

• KMP I counts for 16 hours technical

• KMP II counts for 12 hours technical and 4 hours leadership

Conference attendance:

Professional Development Units (PDUs) can also be claimed for attending Kanban University Conference sessions via the Continuing Certification Requirements System. One (1) PDU can be earned for each hour of a session that relates to the PMI Talent Triangle.

Report each conference session separately under the Education category.

The content of the session must align with PMI’s Talent Triangle® in at least one of the following skills areas:

• Technical project management: Knowledge, skills and behaviors related to specific domains of Project, Program and Portfolio Management.

• Leadership: Knowledge, skills and behaviors specific to leadership-oriented, cross-cutting activities that help an organization achieve its business goals.

• Strategic and business management: Knowledge of and expertise in the industry or organization that enhances performance and better delivers business outcomes.

Conference presentations:

One (1) PDU can be claimed for every hour of a session you present under the Giving Back category in the Continuing Certification Requirements System.

Refer to the PMI Continuing Certification Requirements Handbook for specific requirements and additional information about claiming PDUs or contact PMI’s customer care team for answers to specific questions.

Todo aluno, ao participar de um dos treinamentos oficiais da Kanban University, tem o benefício de poder baixar uma cópia digital do livro Kanban, mudança evolucionária de sucesso para o seu negócio de tecnologia.

Peça ao seu instrutor as orientações de como fazer o download e o código promocional.

Na área de certificados do seu perfil do linkedin informe o seguinte endereço https://edu.kanban.university/users/{seu nome de acesso}

Consulte o seu nome de treinamento no site: https://edu.kanban.university/alumni e consulte informando o seu nome e sobrenome ou e-mail.

Entre em contato com um dos nossos trainers ou mande uma mensagem para contato@aspercom.com.br

Sim, qualquer aluno que já tenha feito curso na Aspercom tem direito a esse beneficio. Escolha um dos treinamentos em nossa agenda e solicite seu código de desconto ao seu instrutor ou pelo e-mail contato@aspercom.com.br

É aconselhado que pelo menos o treinamento KSD - Kanban Systems Design tenha sido realizado. Todo o conhecimento necessário para o aprendizado do treinamento será disponibilizado no mesmo.

Não. O Método Kanban não é um framework e, portanto, não compete com o Scrum ou qualquer outro Framework Ágil. Um de seus
princípios é “Comece com o que você faz agora”, seja Scrum, Cascata ou algo totalmente diferente. Ele respeita seu processo atual e
simplesmente fornece ferramentas adicionais para evoluir seu processo existente e melhorar com o tempo.

O princípio “Comece com o que você faz agora” destina-se a evitar a adoção de grandes mudanças forçadas. O Método Kanban respeita a forma como você trabalha hoje e ajuda as organizações a evoluir em um ritmo compatível com seus objetivos e tolerância ao risco. Em muitos casos, pode-se começar introduzindo o método em um serviço e expandindo a partir daí.

O Método Kanban não prescreve que você entregue continuamente - você pode agrupar suas entregas em qualquer cadência apropriada para o seu negócio. O Método Kanban, no entanto, ajudará a revelar qual cadência de entrega é apropriada e permitirá que você faça ajustes para sustentá-la. 

O Método Kanban é usado principalmente no Trabalho do Conhecimento, onde o trabalho é intangível ou “invisível”. O Método Kanban introduz o conceito de tornar este trabalho visível e, com isso, cria uma plataforma para gerenciá-lo. Nem sempre é necessário um “quadro tradicional” e, em alguns casos, é inadequado. Por exemplo: um serviço de help desk com milhares de solicitações por dia pode ser melhor implementado através de um aplicativo de gerenciamento de serviço a sua escolha.

Não há um conjunto mínimo de práticas para fazer Kanban; em vez disso, o Método Kanban considera uma evolução contínua de maturidade. Você está fazendo Kanban assim que construiu um modelo com a intenção de aplicar o método! Com o tempo, a implementação do Kanban deve evoluir para maior maturidade, resolvendo mais desafios de negócios.

Frameworks são prescritivos em relação ao novo processo a ser seguido. Frameworks podem ser atraentes porque podem minimizar especulações ao projetar um novo processo. No entanto, eles também podem levar a organização a riscos e custos significativos, sem necessariamente resolver seus problemas de negócios. O Método Kanban não dita um processo específico a ser seguido e, portanto, não é um Framework. Em vez disso, é um método de gerenciamento que fornece as ferramentas necessárias para evoluir seu processo existente para resolver problemas de negócios específicos para suas capacidades e necessidades de mercado.

O Método Kanban pode ajudar as equipes com suas práticas, permitindo mais sustentabilidade e confiabilidade. O método, entretanto, oferece benefícios muito mais amplos quando aplicado a serviços, produtos, áreas de negócio ou até organizações inteiras. 

O Método Kanban escala muito naturalmente em toda a organização, introduzindo Kanban em um serviço ou linha de produto por vez. Como o Método Kanban não é um Framework, ele não enfrenta os desafios de ter um processo rígido para lidar com desafios desconhecidos em escala.