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Treinamento

Gestão de Fluxo de Portfólio ONLINE

Transforme a Gestão de Fluxo de Portfólio com Kanban:
Do Planejamento à Execução,
Alinhando Estratégia e Operação,
Maximizando Valor e Eficiência.

Você está cansado de ver seus projetos patinarem e os prazos escorregarem?

Se a falta de visibilidade, os atrasos, o retrabalho e as decisões imprecisas estão drenando o potencial da sua organização, saiba que você não está sozinho. Estudos revelam que 74% dos projetos falham e apenas 2,5% das empresas conseguem concluir todos os seus projetos com sucesso. Mas, há uma forma de mudar isso.

🚀 Transforme Desafios em Oportunidades Reais de Crescimento!
Descubra como dominar a gestão de portfólio com práticas de alta performance:

🔍 Visibilidade Total e Controle Absoluto

🎯 Priorize o Que Realmente Importa

💡 Decisões Rápidas e Precisas com Base em Dados

📈 Governança que Garante Resultados

🚦 Chega de Improvisar! Está na Hora de uma Gestão Inteligente e Previsível.

Transforme seus projetos em uma vantagem competitiva e alcance resultados consistentes, previsíveis e de alto impacto.

👉 Quer saber como? Conheça o programa completo e dê o próximo passo rumo à excelência na gestão de portfólio!

Rodrigo Oliveira

AKT, AKC, PMP

Treinamento Certificado pela Aspercom

Carga Horária:

8h

Objetivos de Aprendizagem


Planejar e Priorizar com Eficácia: Desenvolver habilidades para planejar e priorizar projetos de forma estratégica, utilizando ferramentas como Kanban, análise de baldes estratégicos e o Custo do Atraso (Cost of Delay).
Tomar Decisões Baseadas em Dados: Aprender a utilizar indicadores de gestão e métricas financeiras para tomar decisões fundamentadas, aumentando a previsibilidade e o alinhamento com os objetivos de negócio.
Otimizar Recursos e Fluxos: Aplicar princípios econômicos e de fluxo contínuo para reduzir gargalos, aumentar a eficiência operacional e garantir entregas no prazo e dentro do orçamento.
Integrar Inteligência Artificial à Gestão de Portfólio: Utilizar ferramentas de IA para análise preditiva, identificação de riscos e otimização de portfólios, garantindo uma gestão moderna e inovadora.
Avaliar a Maturidade do Portfólio: Aplicar o modelos de avaliação de maturidade inspirados no KMM para diagnosticar o nível de maturidade organizacional, identificar lacunas e criar um plano de evolução alinhado às necessidades estratégicas da empresa.

Só a Aspercom tem o Kaizen Game Scaled!

Assista ao vídeo! O Kaizen Game é uma realidade simulada criada por Rodrigo Yoshima que permite aos participantes do Treinamento KSI uma experiência única com o Método Kanban, onde uma empresa com diversos problemas pode melhorar através dos seus atos de liderança. Você consegue bater o recorde do Kaizen Game com suas habilidades de gestão?

"O jogo de simulação da Aspercom realmente comunica que Kanban é um método de gestão. Só as decisões de gestão afetam os resultados comparados. A engenhosidade desses novos jogos simulados para treinamentos não param de me impressionar. O Rodrigo Yoshima fez um bom trabalho."

David J. Anderson
O criador do Método Kanban

Programa de Treinamento

Carga Horária:

8h

Este treinamento é indicado para pessoas e empresas que já utilizam Kanban e querem se aprofundar na abordagem de gestão de fluxo de portfólios, colhendo melhores resultados de suas implementações e usando as abordagens mais avançadas como, por exemplo, inteligência artificial. 

1. Introdução à Governança de Portfólio 

  • Definição: Pilotar e conduzir o portfólio com visibilidade e políticas claras​ (Indicadores de Gestão)
  • Práticas Fundamentais no Kanban para portfólio de projetos
  • Visualização do fluxo de trabalho com quadros Kanban interconectados
  • Uso de métricas para decisões baseadas em dados
  • Ciclos curtos de feedback para alinhamento organizacional

2. Kanban Portfólio Challenge - EXCLUSIVO ASPERCOM

Kanban Portfólio Challenge é um jogo digital em grupo criado por Rodrigo Yoshima que simula o uso de Kanban para gestão de portfólio de projetos. Nesta versão novos desafios, práticas e ciclos de feedback são introduzidos explicando como organizações podem aprofundar a agilidade, previsibilidade e maturidade na gestão de portfólio de projetos usando Kanban.

  • Cadências de Portfólio
  • Métricas de fluxo e financeiras
  • Gestão de Operações e Projetos 

3. Avaliação de Maturidade e Diagnóstico 

  • Introdução ao modelo de avaliação de maturidade de gestão de projetos e portfólio com Kanban
  • Identificação dos níveis de maturidade organizacional.
  • Diagnóstico das lacunas em alinhamento estratégico, governança e capacidade de entrega​

4. Planejamento e Análise de Cenários

  • Definição de Cenários
  • Construção de cenários otimizados com base em forças e incertezas críticas​
  • Desenvolvimento de estratégias resilientes para múltiplos cenários possíveis
  • Aplicação dos 7 passos de análise de cenários utilizando inteligência artificial

5. Seleção e Priorização de portfólio com Baldes Estratégicos 

  • Criação e Gestão de Baldes Estratégicos: Alocação de recursos por categorias estratégicas (lucratividade, eficiência, inovação, etc.)​
  • Balanceamento do Portfólio: Como equilibrar projetos incrementais e radicais de acordo com a complexidade e estabilidade do ambiente​
  • Planejamento de portfólio balanceado com baldes estratégicos
  • Seleção de projetos utilizando diversos critérios (qualitativos e quantitativos) para escolha, utilizando planilhas eletrônicas e inteligência artificial

6. Modelos econômicos para gestão de portfólio

  • Custo de Atraso, VPL, Fluxo de Caixa e Taxa de Oportunidade
  • Tamanho ótimo de projeto e seus impactos financeiros
  • Impacto financeiro das filas
  • Componentes financeiros da qualidade
  • Reduzindo custos de coordenação de portfólios
  • Trade-offs e impactos financeiros

Treinamento Corporativo

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Nossa missão não é ministrar treinamentos, mas sim formar líderes preparados para os desafios através de um relacionamento de longo prazo. Precisa de alguma ajuda para aplicar o conteúdo mesmo depois de meses após o treinamento? Você terá acesso direto aos instrutores através do grupo de discussão da turma!

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Rodrigo Almeida de Oliveira, AKT, AKC, PMP®

Accredited Kanban University Trainer (AKT), Accredited Kanban Consultant (AKC), PMP® e especialista em Métricas, Rodrigo Oliveira atua na área de melhoria de processos há mais de 20 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos e tecnologia, atuando com abordagens ágeis por mais de 7 anos nos mais diversos setores. É Mestre em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas - com ênfase em melhoria e otimização de processos e qualidade por meio de métodos ágeis - e doutorando em Inteligência Artificial pela PUC-PR.

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