Treinamento
Gestão de Fluxo de Portfólio ONLINE
Transforme a Gestão de Fluxo de Portfólio com Kanban:
Do Planejamento à Execução,
Alinhando Estratégia e Operação,
Maximizando Valor e Eficiência.
Você está cansado de ver seus projetos patinarem e os prazos escorregarem?
Se a falta de visibilidade, os atrasos, o retrabalho e as decisões imprecisas estão drenando o potencial da sua organização, saiba que você não está sozinho. Estudos revelam que 74% dos projetos falham e apenas 2,5% das empresas conseguem concluir todos os seus projetos com sucesso. Mas, há uma forma de mudar isso.
🚀 Transforme Desafios em Oportunidades Reais de Crescimento!
Descubra como dominar a gestão de portfólio com práticas de alta performance:
🔍 Visibilidade Total e Controle Absoluto
🎯 Priorize o Que Realmente Importa
💡 Decisões Rápidas e Precisas com Base em Dados
📈 Governança que Garante Resultados
🚦 Chega de Improvisar! Está na Hora de uma Gestão Inteligente e Previsível.
Transforme seus projetos em uma vantagem competitiva e alcance resultados consistentes, previsíveis e de alto impacto.
👉 Quer saber como? Conheça o programa completo e dê o próximo passo rumo à excelência na gestão de portfólio!
Rodrigo Oliveira
AKT, AKC, PMP
Treinamento Certificado pela Aspercom
Carga Horária:
8h
Só a Aspercom tem o Kaizen Game Scaled!
Assista ao vídeo! O Kaizen Game é uma realidade simulada criada por Rodrigo Yoshima que permite aos participantes do Treinamento KSI uma experiência única com o Método Kanban, onde uma empresa com diversos problemas pode melhorar através dos seus atos de liderança. Você consegue bater o recorde do Kaizen Game com suas habilidades de gestão?
"O jogo de simulação da Aspercom realmente comunica que Kanban é um método de gestão. Só as decisões de gestão afetam os resultados comparados. A engenhosidade desses novos jogos simulados para treinamentos não param de me impressionar. O Rodrigo Yoshima fez um bom trabalho."
David J. Anderson
O criador do Método Kanban
Este treinamento é indicado para pessoas e empresas que já utilizam Kanban e querem se aprofundar na abordagem de gestão de fluxo de portfólios, colhendo melhores resultados de suas implementações e usando as abordagens mais avançadas como, por exemplo, inteligência artificial.
1. Introdução à Governança de Portfólio
- Definição: Pilotar e conduzir o portfólio com visibilidade e políticas claras (Indicadores de Gestão)
- Práticas Fundamentais no Kanban para portfólio de projetos
- Visualização do fluxo de trabalho com quadros Kanban interconectados
- Uso de métricas para decisões baseadas em dados
- Ciclos curtos de feedback para alinhamento organizacional
2. Kanban Portfólio Challenge - EXCLUSIVO ASPERCOM
O Kanban Portfólio Challenge é um jogo digital em grupo criado por Rodrigo Yoshima que simula o uso de Kanban para gestão de portfólio de projetos. Nesta versão novos desafios, práticas e ciclos de feedback são introduzidos explicando como organizações podem aprofundar a agilidade, previsibilidade e maturidade na gestão de portfólio de projetos usando Kanban.
- Cadências de Portfólio
- Métricas de fluxo e financeiras
- Gestão de Operações e Projetos
3. Avaliação de Maturidade e Diagnóstico
- Introdução ao modelo de avaliação de maturidade de gestão de projetos e portfólio com Kanban
- Identificação dos níveis de maturidade organizacional.
- Diagnóstico das lacunas em alinhamento estratégico, governança e capacidade de entrega
4. Planejamento e Análise de Cenários
- Definição de Cenários
- Construção de cenários otimizados com base em forças e incertezas críticas
- Desenvolvimento de estratégias resilientes para múltiplos cenários possíveis
- Aplicação dos 7 passos de análise de cenários utilizando inteligência artificial
5. Seleção e Priorização de portfólio com Baldes Estratégicos
- Criação e Gestão de Baldes Estratégicos: Alocação de recursos por categorias estratégicas (lucratividade, eficiência, inovação, etc.)
- Balanceamento do Portfólio: Como equilibrar projetos incrementais e radicais de acordo com a complexidade e estabilidade do ambiente
- Planejamento de portfólio balanceado com baldes estratégicos
- Seleção de projetos utilizando diversos critérios (qualitativos e quantitativos) para escolha, utilizando planilhas eletrônicas e inteligência artificial
6. Modelos econômicos para gestão de portfólio
- Custo de Atraso, VPL, Fluxo de Caixa e Taxa de Oportunidade
- Tamanho ótimo de projeto e seus impactos financeiros
- Impacto financeiro das filas
- Componentes financeiros da qualidade
- Reduzindo custos de coordenação de portfólios
- Trade-offs e impactos financeiros
Treinamento Corporativo
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Rodrigo Almeida de Oliveira, AKT, AKC, PMP®
Accredited Kanban University Trainer (AKT), Accredited Kanban Consultant (AKC), PMP® e especialista em Métricas, Rodrigo Oliveira atua na área de melhoria de processos há mais de 20 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos e tecnologia, atuando com abordagens ágeis por mais de 7 anos nos mais diversos setores. É Mestre em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas - com ênfase em melhoria e otimização de processos e qualidade por meio de métodos ágeis - e doutorando em Inteligência Artificial pela PUC-PR.