Tudo pode ser melhorado...

Conheça a abordagem de melhoria de processos exclusiva da Aspercom experimentada em mais de 100 equipes de tecnologia em todo o país.

  • Mais Agilidade

  • Maior Previsibilidade

  • Resultados Rápidos

PROGRAMA KAIZEN

"Em apenas 6 meses Kanban mudou totalmente nossa maneira de fazer gestão! Além do treinamento, o coaching foi essencial para chegarmos aonde estamos. As conversas com o Rodrigo Yoshima sempre trazem conhecimentos novos e ideias de como melhorar nosso ambiente de trabalho."

Marco Vieira, Gerente de Desenvolvimento - Maps S.A.
(sobre a transição Kanban para mais de 100 pessoas em 9 equipes)

Kaizen /ˈkaɪzen/
do japonês, refere-se a todas as atividades direcionadas para melhoria contínua do processo e envolve a todos na organização


Os 4 passos para a melhoria contínua na sua equipe...

Em 2007 iniciamos transformações ágeis focando-se em pequenas e médias empresas usando Scrum como framework base. A partir de 2009, com o interesse maior de grandes organizações pelo Agile e também com a falha em algumas implementações, adotamos Kanban como método de gestão de mudanças de processos para uma transição mais suave.

O Programa Kaizen é nosso modelo de transição já experimentado e testado no mercado. São 4 passos simples que tem como objetivo colocar a empresa ou equipe em um estado de melhoria contínua sem necessidade de dependência do consultor ou coach. É um modelo evolucionário que visa criar uma organização sustentável lidando com a resistência natural das pessoas a mudanças.

  • 1

    Avaliação Inicial

    Através de uma reunião com líderes a avaliação serve para definir os objetivos do Programa Kaizen na sua organização e as insatisfações internas e externas do sistema de trabalho atual.

  • 2

    Treinamento

    O objetivo do Programa Kaizen é criar uma organização que aprende a melhorar sozinha seus processos. O treinamento é importante como marco inicial do projeto com as equipes e ajuda a otimizar o investimento em coaching/menthoring nos passos 3 e 4.

  • 3

    Reunião de Startup

    Após as discussões e todo aprendizado no treinamento começamos a iniciativa de melhoria junto as equipes com a reunião de Startup usando o modelo STATIK do Kanban, mapeando o fluxo do trabalho e já identificando oportunidades de melhoria.

  • 4

    Obtendo Fluxo

    Coaching/Menthoring na Aspercom tem como objetivo avaliar problemas no fluxo de entrega de valor e aconselhamento na gestão das mudanças no processo. O passo 4 comumente toma entre 2 a 5 meses com encontros semanais ou quinzenais.

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O que é Kanban e por que você precisa dele?

Kanban é o caminho para transformar o seu ambiente de trabalho. Se você não está contente com os resultados do seu processo atual - independente de qual processo seja - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar seu processo gradativamente, com segurança, sem os riscos de grandes mudanças radicais de um processo tradicional.

Quer saber mais
sobre Kanban?
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Benefícios do Método Kanban

  • Mais agilidade, previsibilidade e governança
  • Focado na otimização global do sistema
  • Cria engajamento nas pessoas para melhorar o processo
  • Fácil implementação e resultados rápidos!

DECIDA COM SABEDORIA...

O Programa Kaizen é baseado no método Kanban - a abordagem de melhoria de processos mais moderna do mercado. Kanban otimiza a tomada de decisões da sua empresa com agilidade, menores custos e trazendo resultados superiores. Se você não está contente com a performance do seu ambiente atual - independente do seu processo, podendo ser ágil, tradicional ou "caótico (!)" - Kanban fornecerá ferramentas para você compreender os problemas, influenciar pessoas e mudar seu processo de forma evolucionária, com segurança, rapidez e sem os riscos comuns de grandes mudanças radicais das abordagens tradicionais.

Consultor Responsável: Rodrigo Yoshima

badge-trainer-smbadge-KCP-smTécnico em Processamento de Dados e Bacharel em Administração de Empresas e Economia. É Advanced Accredited Lean Kanban Trainer (AAKT) e único Kanban Coach Professional (KCP) pela Lean-Kanban University na América Latina. Com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia, Rodrigo atua como consultor e instrutor em melhoria de processos tendo implantado métodos Lean e Agile em mais de 200 equipes em mais de 30 empresas. Casado, pai e velejador.