16h

Carga Horária

Instrutores:

Alisson Vale

Herbert Parente

Treinamento Contratação Agile na Administração Pública

UM TREINAMENTO EXCLUSIVO DA ASPERCOM!

Melhorar o processo de licitação, a gestão de contratos de desenvolvimento de software e ainda implantar metodologia ágil no Governo é um grande desafio!!!

A Aspercom, referência no Brasil em treinamentos relacionados com técnicas e métodos Ágeis, lança o treinamento “Contratação com Metodologia Ágil na Administração Pública”.

O curso foi desenhado como uma experiência de imersão em um modelo que torna essa junção de métodos Ágeis com terceirização de projetos de software não só possível e respaldada na legislação vigente, como também mais efetiva em termos de valor agregado para o Poder Público.

 

Por que fazer este treinamento?

Criado por Alisson Vale, reconhecido praticante e divulgador de métodos Ágeis, Lean e Kanban no Brasil e no exterior, e Herbert Parente, servidor público que inovou no Governo ao implementar um dos primeiros casos de sucesso de gestão ágil de contratos, neste treinamento serão expostos problemas reais (e suas soluções) que ocorrem desde o planejamento da contratação, durante a execução contratual e até no encerramento do contrato.

Minimize os riscos da sua licitação, com a melhoria do Termo de Referência, e aprimore sua gestão contratual de desenvolvimento de software com a Metodologia Ágil!

Este treinamento segue toda a legislação vigente como Lei 8.666/93, IN 04/2010 SLTI/MPOG (para Poder Executivo) e acórdãos do TCU.

TREINAMENTO CORPORATIVO / IN COMPANY

Orgãos públicos das esferas federal, estadual e municipal confiam na Aspercom para formar seus profissionais nos assuntos quentes do mercado de tecnologia. Se você precisa treinar a sua equipe em Contratação Agile solicite uma proposta agora!


Programa do Treinamento

1. Reunião Inicial do Contrato

  • Como inicia um contrato?
  • Preposto e Atores da Gestão Contratual.
  • Reunião Inicial e Plano de Inserção segundo IN04/2010 SLTI/MPOG.
  • Problemas e soluções reais.

2. A primeira ordem de serviço (OS)

  • Não entregaram nada. Por quê?
  • Produto com não-conformidades. Aceitou ou não?
  • Retrospectivas e Kaizen.
  • SLA x Curva de Aprendizado.

3. Planejamento da contratação mal elaborado e agora?

  • O que deve ser planejado e não acordado.
  • Planejamento sem fim.
  • Premissas para um bom planejamento.
  • Release Planning.
  • Priorizando demandas.

4. Nova Ordem de Serviço, novos problemas

  • Requisitante Ausente.
  • Requisitante Intermediário (Proxy P.O.).
  • Não era isso que eu queria!
  • Definition of Done.
  • 5. Kanban do projeto
  • As raias do Kanban e suas transições.
  • Definindo limites.
  • Lead time e o Control Chart.
  • Throughput e Variabilidade.
  • Filas, Buffers e Bloqueios.

6. Encerramento e Retrospectiva

  • Encerramento do contrato ou do projeto.
  • Formas de Pagamentos.
  • Retrospectiva do Contrato:
    • O que certo, mas podemos melhorar.
    • O que deu errado e por quê?
  • Exemplos de Casos Práticos.

Instrutores

Alisson Vale

Éalisson_vale criador de produtos de software, empreendedor e o pioneiro na aplicação do método Kanban no Brasil. Com 20 anos de experiência em desenvolvimento e liderança de projetos de software, tem sido um praticante e divulgador do paradigma Ágil desde 2003 com uma grande participação em congressos e fóruns de debate no Brasil e no exterior. Palestrante ativo em conferências internacionais da Lean Software and Systems Consortium nos Estados Unidos e Europa, em 2010 foi premiado na primeira edição do Brickell Key Award, prêmio dado anualmente a quem se destaca no assunto Kanban em todo o mundo.

Herbert Parente

Bacharel em Ciherbert_parenteência da Computação pela Universidade de Fortaleza e possui 15 anos de experiência com projetos de software. Trabalha com projetos do Governo desde 2007 e servidor público desde 2010 com formação em Gestão de TI, Licitações e Contratos. Apaixonado por agilidade e objetividade, desde 2008 desenvolve projetos com Scrum, FDD e Kanban. É Certified Scrum Master pela ScrumAlliance. Já atuou como Analista de Tecnologia do Ministério do Planejamento, Gerente da Divisão de Sistemas do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN). Atualmente trabalha apoiando metodologias de desenvolvimento de software e fiscalização de contratos no TST.